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2020注会高频考点《战略》:产业五种竞争力
      2019-11-22 13:43:41     北京注协培训网         

  2020年注会备考开学季,抢跑2020!!!

2020年新一轮的注会备考已经开始,北京注协培训网CPA专业团队老师为考生整理各科目高频考点。本文是关于2020年注会

《公司战略与风险管理》中的重要知识点“产业五种竞争力”:

注会战略考点.png

产业五种竞争力

【例题·单项选择题】20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络。包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()

A 现有企业对关键资源的控制 

B 行为性障碍

C 规模经济

D 现有企业的市场优势

【答案】 A

pk10官网【答案解析】本题考查的是潜在进入者的进入障碍。根据题干提供的信息可明确排除选项B。选项C具有一定迷惑性,因为题干中有“数以千计,十几个”的字眼,但是规模经济的含义不是指这些。现有企业的市场优势主要表现在品牌优势和政府政策上,而光美公司的优势既不是品牌优势,也不是政府政策优势,而是“覆盖全国的营销网络”这一关键资源。所以答案是A。

【例题·多项选择题】

根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有( )。

A。 购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B. 市场上的替代产品多

C. 购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D. 购买商对于产品的供应时间要求迫切

【答案】ABC

【答案解析】本题考查的是波特的五力模型。就购买商的议价能力来说,购买商进行集体大量购买有利于提高其议价能力;替代产品多也提高了购买者的议价能力;购买商信息掌握的程度高有利于提高其议价能力。选项D恰恰降低了购买商的议价能力。

    >>>>2020年CPA《战略》教材高频考点汇总

起点不同的你,CPA科目如何搭配?

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